エンジニアの人材不足が社会的な課題となる中、優秀なエンジニアを確保するために注目されている手法が採用コンサルティングです。採用コンサルティングを導入することで効果的な採用戦略を策定できますが、リソースの少ない中小企業やベンチャー企業はさらにアウトソーシングも組み合わせることが重要です。本記事では、エンジニア採用を成功に導く採用コンサルティングとアウトソーシングについて解説します。

エンジニア採用のコンサルティングとは

4つのフェーズごとに見る採用コンサルティングを入れるメリット

エンジニアの採用コンサルティングを導入するメリットについて、以下では「採用戦略策定」「ブランディング」「ペルソナ設定」「採用施策」という４つのフェーズごとにご紹介します。

① ：採用戦略策定におけるメリット

採用戦略策定のフェーズにおいては、自社の業務内容や規模、現状の課題感などを踏まえたうえで、必要な採用ポジションや人数、採用フローなどをより現実に見合った形で設計できます。
また、エンジニア業界は技術やトレンドの変化が速いため、最新の動向にキャッチアップして自社の採用戦略に反映する必要がありますが、採用コンサルティング会社であればこうした情報収集や分析を請け負ってくれます。

② ：ブランディングにおけるメリット

エンジニアを確保するうえでは、自社の情報を正しく伝え、求職者にとって自社が魅力に感じるようなブランディングを実行することが不可欠です。
採用コンサルティングを導入することで、ブランディングに必要な競合他社の分析から自社ならではの強みや特色の抽出、そして、それらを踏まえたうえでの求職者の心に響く魅力の打ち出し方をプロの視点から提案してもらえます。

③ ：ペルソナ設定におけるメリット

④ ：採用施策におけるメリット

募集・採用にあたり、どの媒体やチャネルを活用するか、母集団はどの規模にするかといった点も採用の成否を左右します。
コンサルティング会社であれば自社の状態だけでなく、他社の採用活動や採用市場における人材の動向なども踏まえ、俯瞰的な視点から採用施策を策定できるため、コストや工数の無駄を削減しながら効果的な採用活動を行うことができます。

エンジニア採用成功の鍵は、コンサルティング×アウトソーシング

コンサルティングを依頼すれば採用が成功するわけではない！その理由とは

採用コンサルティングにより理想的な採用戦略や計画を策定できても、それを実際に実行するのは自社の採用担当者の役目です。しかし、中小企業やベンチャー企業の場合、予算や人員不足の問題から担当者が他の業務を兼務していることが多く、日々の業務と並行して計画的に採用施策を実行するのが難しいケースがよく見られます。
そのため、せっかく策定した戦略や計画が「絵に描いた餅」に終わってしまうことが珍しくありません。

そうした課題を解決する手法が、コンサルティングとアウトソーシングの組み合わせです。

採用の成功はコンサルティング×工数削減に向けたアウトソーシング

先述のように、中小企業やベンチャー企業は予算や人員の制約から採用工数を削減する必要に迫られていますが、そうした事業者は特に採用活動のアウトソーシングが有効です。

採用に関する業務のアウトソーシングには、一部業務のみアウトソーシングするパターンと合否判定以外の業務を丸ごとアウトソーシングするパターンがあります。

一部業務をアウトソーシングする場合、採用業務の工数削減につながり担当者の業務に余裕が生まれ、採用実績が積み上がるにつれて段階的に採用ノウハウを蓄積することが可能となります。
合否判定以外の業務をアウトソーシングする場合、一部業務をアウトソーシングした場合のメリットだけでなく、コンサルティングサービスの要素が追加されるため、プロの徹底サポートを受けながら自社の採用要件に合った人材を採用できるメリットもあります。

採用市場・動向の分析や採用施策の策定など上流設計をコンサルティングに任せ、さらに採用代行（アウトソーシング）と組み合わせることで、リソースが少ない中でもノウハウを蓄積しながら費用対効果の高い採用が実現可能です。

以下では、採用の再現性や費用対効果の高いコンサルティング×アウトソーシングを実行できるサービスをご紹介します。 

エンジニアの採用コンサルティングとアウトソーシングを
一気にできる「アイティ人事」