SES（システムエンジニアリングサービス）企業にとって、エンジニアの採用はビジネスの成長を左右する重要なポイントです。しかし、競争が激化し、求職者がSESを敬遠する傾向もあり、採用活動が難航する企業も多いのが実情です。
本記事では、SES企業のエンジニア採用の課題、成功のための戦略、定着率向上のポイント、採用代行（RPO）の活用方法について詳しく解説します。
IT業界全体でエンジニアの需要が高まっており、大手企業や自社開発企業との競争が激しくなっています。そのため、SES企業は十分な採用リソースを確保し、差別化を図る必要があります。
求職者の中には「SESはブラック」「キャリアが積みにくい」といったネガティブなイメージを持つ人も少なくありません。適切な採用ブランディングが不可欠です。
SES企業はプロジェクト単位での契約が多く、エンジニアが安定して働ける環境を提供するのが難しいため、離職率が高い傾向にあります。
「どのレベルのエンジニアを採用するのか？」を明確にし、採用基準を整えることで、採用の精度が向上します。
求職者に向けて自社の強みを明確に伝えることが重要です。技術力の向上支援、キャリアパスの確立、社内文化の魅力などを訴求しましょう。
求人媒体、スカウトメール、リファラル採用、SNS採用など複数の採用チャネルを活用することで、優秀なエンジニアと出会う機会を増やします。
エンジニアに「この企業で成長できる」と思わせるためには、具体的なキャリアプランを示すことが重要です。
資格取得支援制度や勉強会の実施など、スキルアップをサポートする環境を整えることで、エンジニアの満足度が向上します。
フレックスタイム制度やリモートワークの導入など、ワークライフバランスを考慮した環境作りが重要です。
採用業務をアウトソースすることで、採用担当者の負担を軽減し、より戦略的な採用活動が可能になります。
経験やスキルだけでなく、企業文化に合うかどうかも見極めるスクリーニングを行うことで、定着率向上に繋がります。
採用代行では、求人広告の作成や運用支援も行い、応募数の最大化を図ることができます。
「アイティ人事」は、エンジニア採用に特化した採用代行サービスです。企業ごとの採用課題に応じた戦略設計から実務の代行まで、ワンストップでサポートします。
採用戦略の立案、スカウト業務、候補者対応、求人広告運用、面接調整など、採用に関わるあらゆる業務を支援します。
「アイティ人事」を導入した企業の成功事例を紹介し、どのような成果が得られたかを解説します。
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